Техническое обслуживание смешанного парка техники: безопасность окупается

Из разговоров с менеджерами по техническому обслуживанию строительной техники можно сделать вывод, что смешанные автопарки становятся нормой. Многие называют требования к сокращению внутренних издержек и различия в качестве оборудования разных производителей основными причинами, по которым они не сохраняют лояльность одному бренду смазочных материалов.

 

Хотя смешанные автопарки иногда могут повысить производительность предприятия и способствовать сокращению расходов, у них есть определенные недостатки, основным из которых является значительно более сложный регламент технического обслуживания.  У разных ОЕM разные спецификации периодичности технического обслуживания, требования и потребности в смазке, поэтому техническое обслуживание зачастую напоминает жонглирование.

 

Как справиться с этим? Многие управляющие выбирают консервативный подход к регламенту технического обслуживания и интервалам замены масла, пытаясь подобрать интервал, который подойдет для всего парка техники.  Однако нередко это приводит к более частым техническим обслуживаниям и заменам масла, чем требуется (в соответствии с рекомендациями OEM). Объясняется применение такого консервативного подхода дешевизной «страхового полиса», который, по их мнению, избавляет от необходимости в регулярном анализе масла.

 

Однако эти управляющие не понимают всех преимуществ, которые дает анализ масла.  С его помощью можно выявить множество типов проблем — разжижение топлива, загрязнение, утечка охлаждающей жидкости и другие проблемы, которые могут привести к снижению производительности оборудования.  Анализ масла позволяет прогнозировать и предотвращать непредвиденные отказы оборудования.

 

Единый регламент технического обслуживания для всего парка техники и отказ от анализа масла могут привести к увеличению расходов на материалы и работу и повышению вероятности возникновения критичного отказа конкретной машины на 11 %.

 

Возьмем какое-нибудь распространенное оборудование, например, грейдер.  Замена масла и фильтров с учетом стоимости материалов и работ обходится приблизительно в 1540 долларов США в год. Если ваш парк техники включает, например, 100 аналогичных машин, которым требуется замена масла четыре раза в год, то ежегодные расходы по этой статье будут составлять 154000 долларов США. В среднем регулярный анализ масла позволяет избавиться от одной замены масла в год. Другими словами, не выполняя регулярный анализ масла, вы ежегодно тратите лишние 38500 долларов США.  И это без учета простоев, которые могут приводить к расходам, значительно превышающим экономию на смазочных материалах.

 

Без регулярного анализа масла вы также теряете возможность прогнозировать отказы оборудования. Например, 40 % отказов двигателей связаны с загрязнением системы охлаждения, которое можно выявить с помощью анализа масла.  Сколько в среднем стоит замена или ремонт двигателя после такого отказа?  Примерно 90000 долларов США.  Предположим, что в год случается по одному такому отказу.  Добавьте к стоимости ремонта 38500 долларов США, и этот «дешевый страховой полис» будет обходиться вам 130000 долларов США в год.

 

Программа комплексного профилактического технического обслуживания, позволяющая соблюдать все требования OEM в отношении интервалов замены, включает в себя регулярный анализ масла, который может сократить расход смазочных материалов в среднем на 25 % и повысить эксплуатационную готовность оборудования.  Вы сможете своевременно обслуживать все типы оборудования и заранее узнавать о потенциальных отказах. Это позволит не только сократить расходы на материалы, но и оптимизировать производительность и максимально повысить окупаемость инвестиций в каждое транспортное средство.

 

Насколько ваша программа технического обслуживания соответствует вашим потребностям?

Дэн Холдмайер
Об авторе: Дэн Холдмайер более 35 лет работает в нефтегазовой отрасли. Последние 14 лет он является сотрудником Chevron и выполняет в компании различные функции. В настоящее время он занимает пост бренд-менеджера по промышленным и охлаждающим жидкостям и выполняет обязанности инженера по смазочным материалам, оказывая поддержку Chevron Delo и прочим родственным брендам. Он играет ключевую роль в управлении различными программами, связанными с потребностями в смазке внедорожной и дорожной техники. С момента прихода в команду Дэн также является специалистом по подготовке кадров подразделения Global Lubricants компании Chevron. Перед тем как присоединиться к Chevron, Дэн в течение 20 лет работал инженером по эксплуатации в Mobil Oil Corporation (с 1979 по 1999 г.), куда устроился после окончания Университета Миссури — Колумбия, где получил степень бакалавра в области химической инженерии.

Другие статьи, которые могут вас заинтересовать.